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            內部推薦效果不好?問題其實出在這里

            發布時間: 2021-04-15 瀏覽量: 1419

            企業對于人才的選拔方式有很多,大體分為對外招聘以及內部人才推薦兩種。然而經過調查發現后者效果不是那么好,不是員工積極性不夠,就是人才無法勝任,造成不少企業更青睞外部招聘的方法。難道內部招聘真的不行嗎?問題究竟出在哪。

              1.企業與員工間缺乏互動

              不少企業高層向下面發布一項政策,多半會石沉大海,造成這一結果的原因是企業員工間缺乏互動性。雖說企業與員工間的互動是雙向的,既有員工的原因,也有企業的問題,但想要改善員工問題,企業還是先要把自身存在的問題解決好。

              比如企業整體環境沉悶,企業就要從自身找原因??梢远嘟M織一些企業內部的活動,比如聚餐、員工生日慶祝、戶外團建等,加強員工與員工間,員工與領導間的互動性,沉悶也就消失了。企業一旦有什么活動,員工也會積極反饋。

              2.缺乏好的激勵政策

              有的人明明有能力,寧愿選擇離開另謀出路也不愿參加企業的內部選拔,說白了還是企業的問題,比如缺乏好的激勵政策。對于員工來講,最大的激勵無疑是薪資。想要員工有動力,薪資一定要給到位。

              小明還是選擇離開了,不是公司不行,小明在企業三年來學到了不少東西看,期間也有幾次晉升的機會,但他還是放棄了。不是小明“不識抬舉”,而是企業太摳門了。小明之前的主管經常抱怨干的活多薪資少,小明以為只是在開玩笑。等輪到他的時候才發現確實如此,管的事多了薪資卻沒有漲多少。后來再晉升小明也沒興趣了,最終選擇離開。

              這就好比一句老話,想要馬跑的快,就得讓馬吃得飽。

              3.沒有合適的人才選拔機制

              不少企業放棄內部選拔人才主要原因還是選拔的人無法勝任工作,說白了還是在選拔方面出了問題,缺乏一個完善的機制。

              不少企業等職位出現空缺的時候才會想到招人,這樣無論是內部選拔還是外部招聘,都很難在短時間找到合適的。到了這里已經顯而易見了,那就是對一個職位要有備用人才。這樣的人才從平時就要培養,哪怕出現了職位空缺也能隨時補上。

              所以,內部推薦不是不行,缺的是好的方法。以上的幾點雖然不算盡善盡美,但也是企業平時所需要注意的,重視企業內部人才的培養,同時與外部招聘相結合,為企業的發展選擇合適的人才。


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